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本のブログ
本ブロ著者が読んだ様々な本のご紹介をしてゆきます。
政治とケータイ 嶋聡著 朝日新書
ソフトバンク社長室長日記
著者は衆議院議員を9年間務めた嶋聡氏
彼自身も引用しているトフラーが言っている
政治の世界は時速3キロだがビジネスは時速100キロ・・・
ソフトバンクは時速200キロというくだりがよい。
時速3キロの世界からやってきた著者が
時速200キロの世界にて活躍する。
時速3キロの世界が規定した法律の如何によって
時速200キロのソフトバンクの進む先が規定されるのだから
時速3キロを馬鹿にしてはいけない。
そして、時速3キロでしか進んでいないように見せかけて、
実は、政治というものは、物事を時速3キロで進めるために
時速200キロ以上の力を水面下で回し続けなければならないといことを
感じさせてくれる、ビジネスと政治を具体例を通して結びつけて考えさせてくれる
貴重な一冊といえる。
私自身、政治というものは、ビジネスのブレーキにしかならない
敵対すべきものという考えを持っていたが、どうやらそうではないらしいということを
気づかせてくれた本である。
たとえば、ソフトバンク社長の孫正義が総務省の机をたたいて抗議したことにより
これまでNTT側が存在しないと主張していたダークファイバー（使用していない光回線）を
使用できるように引き出したエピソードは有名かつ、小気味良い話ではある。
しかし、その手法は超巨大企業となったソフトバンクの
政治への関わり方としては稚拙である。
政治には政治の論理（水面下で時速数百キロの力で加速し水上では時速3キロにみえる）
を実践せねばならない。
それは、フェアネスとか、そういうものではなく、そういう（政治という）存在に対する有効な手段である。
ソフトバンクは、レッセフェールを旨にフェアに競争しようとしていたため、政治的な動きをさけてきたのかもしれないが、それではダメだと嶋さんは言っているのだ。
嶋さん曰くの「すこしだけ大人なソフトバンク」にするために彼が尽力していることは、この企業にとって大きいだろう。
また、私自身にとっては、中小企業のうちから政治的な動きをするつもりはないし、そのようなものに対して関係するつもりはないが、将来的に必要になったときに、そういった政治というものをオプションとして取り入れるだけの価値が十分にあるものであることを認識させてくれる一冊となった。
これから、会社を興してゆく人も、大きくしてゆく人も必読の本ではないだろうか。
ソフトバンク社長室長日記
著者は衆議院議員を9年間務めた嶋聡氏
彼自身も引用しているトフラーが言っている
政治の世界は時速3キロだがビジネスは時速100キロ・・・
ソフトバンクは時速200キロというくだりがよい。
時速3キロの世界からやってきた著者が
時速200キロの世界にて活躍する。
時速3キロの世界が規定した法律の如何によって
時速200キロのソフトバンクの進む先が規定されるのだから
時速3キロを馬鹿にしてはいけない。
そして、時速3キロでしか進んでいないように見せかけて、
実は、政治というものは、物事を時速3キロで進めるために
時速200キロ以上の力を水面下で回し続けなければならないといことを
感じさせてくれる、ビジネスと政治を具体例を通して結びつけて考えさせてくれる
貴重な一冊といえる。
私自身、政治というものは、ビジネスのブレーキにしかならない
敵対すべきものという考えを持っていたが、どうやらそうではないらしいということを
気づかせてくれた本である。
たとえば、ソフトバンク社長の孫正義が総務省の机をたたいて抗議したことにより
これまでNTT側が存在しないと主張していたダークファイバー（使用していない光回線）を
使用できるように引き出したエピソードは有名かつ、小気味良い話ではある。
しかし、その手法は超巨大企業となったソフトバンクの
政治への関わり方としては稚拙である。
政治には政治の論理（水面下で時速数百キロの力で加速し水上では時速3キロにみえる）
を実践せねばならない。
それは、フェアネスとか、そういうものではなく、そういう（政治という）存在に対する有効な手段である。
ソフトバンクは、レッセフェールを旨にフェアに競争しようとしていたため、政治的な動きをさけてきたのかもしれないが、それではダメだと嶋さんは言っているのだ。
嶋さん曰くの「すこしだけ大人なソフトバンク」にするために彼が尽力していることは、この企業にとって大きいだろう。
また、私自身にとっては、中小企業のうちから政治的な動きをするつもりはないし、そのようなものに対して関係するつもりはないが、将来的に必要になったときに、そういった政治というものをオプションとして取り入れるだけの価値が十分にあるものであることを認識させてくれる一冊となった。
これから、会社を興してゆく人も、大きくしてゆく人も必読の本ではないだろうか。
なぜ、ネットでしかヒットは生まれないのか
津谷祐司 PHP研究所 1200円
第一版 2008年6月18日
携帯コンテンツ会社（株）ボルテージ代表取締役
津谷さんの本
ちなみに、津谷さんは博報堂で11年キャリアを積んだ人
1963年生まれ福井出身
大衆→個衆により、ヒットの人数は100万人から10万人に
という考え方や
コンテンツは、表面は流行に、奥底は本質に従え
という考え方や
現代の個人の悩みは自由から発生するものであるべき
という考え方について
非常に共感がもてるとともに、これまで私が考えていたことと合致する。
自分よりも一回り以上も早く生まれて、バブルも経験した世代なはずなのに
そういった視点を持っていることに驚嘆した。
また、分析自体もおもしろく
戦略本などでよく取り上げられる、マーケ手法の３Cなどの使い方が絶妙。
確かに、３Cの概念自体は、既知のことではあるが、それを
このように整理し、自分の言葉に置き換えて
自分のビジネスに生かせる形に翻訳できていることはすばらしい。
Company：自社の得意分野・得意技
Competitor：他社がやっていない・強くない分野
Consumer：ユーザーのニーズ
「ヒットコンテンツを作るために重要なことは、まず自分の強みとユーザーのニーズの重なったところを探ることだ」
素人がつくるコンテンツ
→自分の好きなもの
例：美少女ゲームとか、自分の興味に忠実なもの
↓
↓
お客さんの方を向け！とアドバイスされると・・・
→こんどは、ユーザー一辺倒
例：フィギュアスケートが今はやってるから、フィギュアのゲーム
「けれども本人のフィギュアの知識が素人並みというのでは、いいものが作れるはずがない」
→フィギュアのゲームをかうお客さん→フィギュアに詳しい
→作り手のレベルがお客さん以下ではよいものができるはずがない。
これは、ヨドバシの店員の商品および商品の周辺情報に関する知識と同じ。
秋葉原にくる顧客は、自分の興味の対象に関しては店員を遙かに凌駕する知識を有する。
そうの顧客を満足させるだけの店員の知識に基づいたサービスを提供するには
店員側も自分の強みに即した（知識の豊富な）ものを提供する必要がある。
いくら、今ヒットしているからと言って、全く商品の説明ができないようなものを
販売することはできないのと同じだ。
だから、自分の強いところを出しつつ、お客さんのニーズをカバーする必要がある。
そして、他社がやっていないことをやる必要がある。
たとえば
「サッカーがダメならバドミントンではどうか」
「いくら他がやっていないといっても、マイナーすぎてニーズのないところでは成功できない。」
「この場合、「カスタマー」（お客さんのニーズ）の要素が弱すぎるということになる」
「このように、3つのうち2つだけクリアしてもダメで、3つが重ならなければいけないのだ。」
「この条件を満たすところはそう簡単には見つからないので、真剣に探る努力をしなければいけない。それが第一歩だ。」
※「」括弧内は本文p.80〜p.83より引用
なかなか。自分の弱いところ、つらいところに目を向けて生きる姿勢を感じさせる。
マーケの本も通り一辺倒だが、この本は視点も持っている哲学も一線を画すといってもよいだろう。
津谷祐司 PHP研究所 1200円
第一版 2008年6月18日
携帯コンテンツ会社（株）ボルテージ代表取締役
津谷さんの本
ちなみに、津谷さんは博報堂で11年キャリアを積んだ人
1963年生まれ福井出身
大衆→個衆により、ヒットの人数は100万人から10万人に
という考え方や
コンテンツは、表面は流行に、奥底は本質に従え
という考え方や
現代の個人の悩みは自由から発生するものであるべき
という考え方について
非常に共感がもてるとともに、これまで私が考えていたことと合致する。
自分よりも一回り以上も早く生まれて、バブルも経験した世代なはずなのに
そういった視点を持っていることに驚嘆した。
また、分析自体もおもしろく
戦略本などでよく取り上げられる、マーケ手法の３Cなどの使い方が絶妙。
確かに、３Cの概念自体は、既知のことではあるが、それを
このように整理し、自分の言葉に置き換えて
自分のビジネスに生かせる形に翻訳できていることはすばらしい。
Company：自社の得意分野・得意技
Competitor：他社がやっていない・強くない分野
Consumer：ユーザーのニーズ
「ヒットコンテンツを作るために重要なことは、まず自分の強みとユーザーのニーズの重なったところを探ることだ」
素人がつくるコンテンツ
→自分の好きなもの
例：美少女ゲームとか、自分の興味に忠実なもの
↓
↓
お客さんの方を向け！とアドバイスされると・・・
→こんどは、ユーザー一辺倒
例：フィギュアスケートが今はやってるから、フィギュアのゲーム
「けれども本人のフィギュアの知識が素人並みというのでは、いいものが作れるはずがない」
→フィギュアのゲームをかうお客さん→フィギュアに詳しい
→作り手のレベルがお客さん以下ではよいものができるはずがない。
これは、ヨドバシの店員の商品および商品の周辺情報に関する知識と同じ。
秋葉原にくる顧客は、自分の興味の対象に関しては店員を遙かに凌駕する知識を有する。
そうの顧客を満足させるだけの店員の知識に基づいたサービスを提供するには
店員側も自分の強みに即した（知識の豊富な）ものを提供する必要がある。
いくら、今ヒットしているからと言って、全く商品の説明ができないようなものを
販売することはできないのと同じだ。
だから、自分の強いところを出しつつ、お客さんのニーズをカバーする必要がある。
そして、他社がやっていないことをやる必要がある。
たとえば
「サッカーがダメならバドミントンではどうか」
「いくら他がやっていないといっても、マイナーすぎてニーズのないところでは成功できない。」
「この場合、「カスタマー」（お客さんのニーズ）の要素が弱すぎるということになる」
「このように、3つのうち2つだけクリアしてもダメで、3つが重ならなければいけないのだ。」
「この条件を満たすところはそう簡単には見つからないので、真剣に探る努力をしなければいけない。それが第一歩だ。」
※「」括弧内は本文p.80〜p.83より引用
なかなか。自分の弱いところ、つらいところに目を向けて生きる姿勢を感じさせる。
マーケの本も通り一辺倒だが、この本は視点も持っている哲学も一線を画すといってもよいだろう。
何が時代を動かすのか-ポスト消費社会の価値観を求めて 栗田哲也著 ディスカヴァー携書
教育研究家駿台英才セミナー講師 栗田哲也
人間は社会の関数として、その時代の価値観からあまり自由ではない。
誰もが時代の価値観とふれあい、他人とつきあっていくなかで、だんだんとその時代の価値観に縛られていく。
個人の持つ価値観を、完全に個人的な主観的な物とせず、その時代、場所の社会がもつ関数として捉える。（説明変数にも投入変数にもなると思う）
その考え方の上で、各時代の個人の価値観を語っている。良書と思う。
戦後から1960年代の高度経済成長期
1970年代
1980年代のバブル期
1990年代
2000年代
それらを
運命共同体期
消費・契約社会期（消費社会期）
消費社会期（ポスト消費社会期）
グローバル経済下の社会
と分類し、それぞれの時代に特徴的な価値観を比較している。
各時代を突き動かす原動力となる価値観の変遷
その特性を、各時代毎の文化・経済・政治的な視点から紹介している。
そこには、著者の哲学的な側面が多分に現れており、その考え方に共感が出来なければ
すこぶる理解のできない著作のように思われる。
誤解を恐れずに要約すると論旨は以下である。
運命共同体期における価値観とは
「偉い人の存在が自明であり、人はその偉い人（目標）になるべく、勉学に励み、立身出世を目指すことが美徳とされる」というものであり、殆どの人がその価値観を疑わなかった。
そのため、共同体として価値観の序列の中で、自分の位置を占めることが出来た。
消費・契約社会期（消費社会期）における価値観とは
「偉い人という存在がウソとなり、人は目指すべき目標を見失う。そこに電通、博報堂、ぴあなどによる感性が良いのがかっこよく、かっこよい/かわいいことがすばらしいことだ。それこそが価値だ。」という風潮の情勢により（マーケッターによる消費者としての若者の取り扱い）努力することのばからしさと消費し楽しむことだけしか見えない文化が形成される。シラケの文化である。
消費社会期
消費社会では、価値観は多様化し（大衆から分衆へ）そのすべての価値観を肯定する風潮があるため、人々は、自分の価値観（感性）に基づいて夢の実現を目指す。その一方で、熱くなるマジになることに対するシラケや消費の楽しさに比した修行の禁欲への忌避の念などが蔓延する。唯一のモノグラフは金銭だけという価値観。ただし、生まれや育ちは別にしてお金を稼げば、ちゃんと人並みに生活でき消費を謳歌できるという、金銭の前での平等は存在していた世界。
そして、そのお金に関しては、終身雇用と年功序列の企業という最後の家族の中で、細々とはぐくまれた時代。
グローバル経済下の社会（ポスト消費社会）
年功序列ではなく、能力のある人が稼ぐ社会。しかし、能力のある一握り以外の人にとっては、うまくゆかない・評価されないことの理由を全て、自身の能力に帰結される上、一旦成功した人も次の日には敗者になるかもしれないという不安に苛まれている社会。
人々は、現実的な生き方として、身近な理想のみを追求する。起業家や医者などは難しく、また、親が金持ちではないので医者は無理でも会計士になるだとか、資格を取るとかである。
教育研究家駿台英才セミナー講師 栗田哲也
人間は社会の関数として、その時代の価値観からあまり自由ではない。
誰もが時代の価値観とふれあい、他人とつきあっていくなかで、だんだんとその時代の価値観に縛られていく。
個人の持つ価値観を、完全に個人的な主観的な物とせず、その時代、場所の社会がもつ関数として捉える。（説明変数にも投入変数にもなると思う）
その考え方の上で、各時代の個人の価値観を語っている。良書と思う。
戦後から1960年代の高度経済成長期
1970年代
1980年代のバブル期
1990年代
2000年代
それらを
運命共同体期
消費・契約社会期（消費社会期）
消費社会期（ポスト消費社会期）
グローバル経済下の社会
と分類し、それぞれの時代に特徴的な価値観を比較している。
各時代を突き動かす原動力となる価値観の変遷
その特性を、各時代毎の文化・経済・政治的な視点から紹介している。
そこには、著者の哲学的な側面が多分に現れており、その考え方に共感が出来なければ
すこぶる理解のできない著作のように思われる。
誤解を恐れずに要約すると論旨は以下である。
運命共同体期における価値観とは
「偉い人の存在が自明であり、人はその偉い人（目標）になるべく、勉学に励み、立身出世を目指すことが美徳とされる」というものであり、殆どの人がその価値観を疑わなかった。
そのため、共同体として価値観の序列の中で、自分の位置を占めることが出来た。
消費・契約社会期（消費社会期）における価値観とは
「偉い人という存在がウソとなり、人は目指すべき目標を見失う。そこに電通、博報堂、ぴあなどによる感性が良いのがかっこよく、かっこよい/かわいいことがすばらしいことだ。それこそが価値だ。」という風潮の情勢により（マーケッターによる消費者としての若者の取り扱い）努力することのばからしさと消費し楽しむことだけしか見えない文化が形成される。シラケの文化である。
消費社会期
消費社会では、価値観は多様化し（大衆から分衆へ）そのすべての価値観を肯定する風潮があるため、人々は、自分の価値観（感性）に基づいて夢の実現を目指す。その一方で、熱くなるマジになることに対するシラケや消費の楽しさに比した修行の禁欲への忌避の念などが蔓延する。唯一のモノグラフは金銭だけという価値観。ただし、生まれや育ちは別にしてお金を稼げば、ちゃんと人並みに生活でき消費を謳歌できるという、金銭の前での平等は存在していた世界。
そして、そのお金に関しては、終身雇用と年功序列の企業という最後の家族の中で、細々とはぐくまれた時代。
グローバル経済下の社会（ポスト消費社会）
年功序列ではなく、能力のある人が稼ぐ社会。しかし、能力のある一握り以外の人にとっては、うまくゆかない・評価されないことの理由を全て、自身の能力に帰結される上、一旦成功した人も次の日には敗者になるかもしれないという不安に苛まれている社会。
人々は、現実的な生き方として、身近な理想のみを追求する。起業家や医者などは難しく、また、親が金持ちではないので医者は無理でも会計士になるだとか、資格を取るとかである。
「通信と放送の融合」のこれから 中村伊知哉著
ショウエイ社
ネットのインフラが充実してきた近年
重要となってくるのがコンテンツ。
特に、現世代の世界の子供達は国境を越えて共通体験として日本のアニメ
日本のポップカルチャーを持っている。
そのような原体験を持った子供達が成長して親日本的な世界展開もある可能性が・・・。
コンテンツの未来と力、今後の力の入れ方、方法論。それらに関連した法対応についても言及している。
子供のクリエイティブさを発展させるようなネットでの試みなども紹介されている。
ショウエイ社
ネットのインフラが充実してきた近年
重要となってくるのがコンテンツ。
特に、現世代の世界の子供達は国境を越えて共通体験として日本のアニメ
日本のポップカルチャーを持っている。
そのような原体験を持った子供達が成長して親日本的な世界展開もある可能性が・・・。
コンテンツの未来と力、今後の力の入れ方、方法論。それらに関連した法対応についても言及している。
子供のクリエイティブさを発展させるようなネットでの試みなども紹介されている。
「なぜシリコンバレーではゴミを分別しないのか？」世界一IQが高い街の「壁なし」思考習慣
瀧口範子著 プレジデント社（2008年7月20日第1刷発行）
イノベーションの先端を行く人々たちにインタビューしたもの。
エッセイに近い。インタビュー内容に関しての分析は特にないが、今後の技術動向がどのように進んでゆくのかの一次情報としてシリコンバレーの人々の声を届けてくれており重宝する。
瀧口範子著 プレジデント社（2008年7月20日第1刷発行）
イノベーションの先端を行く人々たちにインタビューしたもの。
エッセイに近い。インタビュー内容に関しての分析は特にないが、今後の技術動向がどのように進んでゆくのかの一次情報としてシリコンバレーの人々の声を届けてくれており重宝する。
